JAWABAN TGL. 18 OKTOBER 2025 , NAMA : AGUSTIN, NIM : 01224008

 TES ETIKA CEPAT :

1. Jika Anda seorang eksekutif Mega Brands, apa yang akan Anda ungkapkan kepada CEO tentang isu-isu mainan Magnetix yang terjadi di atas?

- CEO telah menerima banyak keluhan tentang magnet yang terlepas dari mainan Magnetix, yang dapat menyebabkan cedera serius pada anak-anak.

- CPSC telah melaporkan lebih dari 1.500 insiden magnet yang terlepas dari mainan, dan kami telah melakukan penarikan kembali produk ini.

- Namun, masih ada produk yang belum dikembalikan, dan anak-anak masih berisiko mengalami cedera serius.

2. Jika CEO tidak memperhatikan, apa yang akan Anda lakukan?

- Saya akan memastikan bahwa semua prosedur keselamatan produk diikuti dengan ketat dan melakukan audit internal untuk memastikan kepatuhan.

-Jika CEO masih tidak memperhatikan, saya akan mempertimbangkan untuk membawa masalah ini ke perhatian dewan direksi atau badan pengawas eksternal seperti CPSC.

3.Haruskan CPSC memiliki kekuasaan lebih untuk menghadapi bahaya dan perusahaan semacam itu? Jika demikian, kebijakan seperti apa yang akan mereka keluarkan? Jika tidak memiliki kekuasaan lebih, mengapa tidak?

Ya, CPSC harus memiliki kekuasaan lebih untuk menghadapi bahaya dan perusahaan yang tidak patuh.

Kebijakan yang dapat dikeluarkan termasuk 

Penarikan Produk: CPSC dapat memerintahkan penarikan produk yang tidak aman.

Denda dan Sanksi: CPSC dapat mengenakan denda dan sanksi pada perusahaan yang tidak patuh.

Pengawasan yang Lebih Ketat: CPSC dapat meningkatkan pengawasan pada perusahaan yang memiliki riwayat keselamatan produk yang buruk.

Pendidikan Konsumen: CPSC dapat meningkatkan kesadaran konsumen tentang bahaya produk dan cara menghindarinya.

 

Silahkan diskusikan : Jelaskan Perusahaan mana yang sudah menerapkan “Social Responsible And Ethical Organization” !

- Perusahaan Energi

- Pertamina: Menerapkan komitmen ESG dengan target Net Zero Emission di 2060 dan memberdayakan masyarakat serta pengembangan UMKM. Pertamina juga memiliki program CSR seperti Pinky Movement yang membantu pelaku UMKM.

- PLN: Mengintegrasikan inisiatif ESG ke dalam proses bisnisnya dan memiliki program Community Involvement and Development (CID) yang fokus pada pengembangan biomassa sebagai pengganti batubara.

- Perusahaan Teknologi dan Telekomunikasi

- PT Huawei Indonesia: Membangun konektivitas jaringan yang menghubungkan warga di Papua dan memiliki program pembangunan infrastruktur.

- Telkom Indonesia: Menjalankan program CSR melalui program SHARE yang fokus pada bidang komunikasi dan digital untuk mendukung pencapaian SDGs.

- Perusahaan Lainnya

- Garuda Indonesia: Memiliki program CSR yang terdiri dari pilar ekonomi, lingkungan, dan sosial, serta memberikan pelatihan bagi lulusan SMA/SMK berprestasi dari keluarga kurang mampu.

- Allianz Indonesia: Melaksanakan program CSR di bidang bencana yang bernama Psychological First Aid (PFA) untuk membantu korban bencana alam.



Silahkan Sebutkan dan jelaskan Perilaku Kepemimpinan Etis yang anda miliki 

  1. Integritas: Saya berusaha untuk selalu jujur, transparan, dan konsisten dalam tindakan dan keputusan saya. Saya percaya bahwa integritas adalah dasar dari kepercayaan dan kepemimpinan yang efektif.
  2. Tanggung Jawab: Saya mengambil tanggung jawab penuh atas tindakan dan keputusan saya, serta memastikan bahwa saya memegang tanggung jawab atas kesalahan yang saya buat.
  3. Keadilan: Saya berusaha untuk selalu adil dan objektif dalam mengambil keputusan, serta memastikan bahwa semua orang diperlakukan dengan hormat dan martabat.
  4. Empati: Saya berusaha untuk memahami dan menghargai perspektif dan perasaan orang lain, serta memastikan bahwa saya memperlakukan orang lain dengan hormat dan empati.
  5. Transparansi: Saya berusaha untuk selalu transparan dalam tindakan dan keputusan saya, serta memastikan bahwa informasi yang relevan dibagikan kepada semua pihak yang berkepentingan.
  6. Akuntabilitas: Saya memastikan bahwa saya dapat dimintai pertanggungjawaban atas tindakan dan keputusan saya, serta memastikan bahwa saya memegang tanggung jawab atas hasil yang saya capai.
  7. Pengembangan Diri: Saya berusaha untuk terus belajar dan mengembangkan diri saya sendiri, serta memastikan bahwa saya memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin dengan efektif.
  8. Penghargaan terhadap Orang Lain: Saya berusaha untuk menghargai dan mengakui kontribusi orang lain, serta memastikan bahwa saya menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung.



Sampaikan menggunakan Artikel dan 1 gambar yang menggambarkan diri Anda!

Perilaku Kepemimpinan Etis: Membangun Kepercayaan dan Kesuksesan
Sebagai seorang pemimpin, saya percaya bahwa perilaku kepemimpinan etis adalah kunci untuk membangun kepercayaan dan kesuksesan dalam organisasi. Saya berusaha untuk selalu mempraktikkan perilaku kepemimpinan etis dalam setiap aspek pekerjaan saya, mulai dari pengambilan keputusan hingga interaksi dengan tim saya.
Saya sebagai Pemimpin Etis
Saya percaya bahwa integritas, tanggung jawab, keadilan, empati, transparansi, dan akuntabilitas adalah nilai-nilai yang penting dalam kepemimpinan etis. Saya berusaha untuk mempraktikkan nilai-nilai ini dalam setiap aspek pekerjaan saya, sehingga saya dapat membangun kepercayaan dengan tim saya dan mencapai tujuan organisasi dengan cara yang etis dan bertanggung jawab.
Nilai-Nilai Kepemimpinan Etis
  • Integritas: Saya berusaha untuk selalu jujur dan transparan dalam tindakan dan keputusan saya.
  • Tanggung Jawab: Saya mengambil tanggung jawab penuh atas tindakan dan keputusan saya.
  • Keadilan: Saya berusaha untuk selalu adil dan objektif dalam mengambil keputusan.
  • Empati: Saya berusaha untuk memahami dan menghargai perspektif dan perasaan orang lain.
  • Transparansi: Saya berusaha untuk selalu transparan dalam tindakan dan keputusan saya.
  • Akuntabilitas: Saya memastikan bahwa saya dapat dimintai pertanggungjawaban atas tindakan dan keputusan saya.




Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

JAWABAN AGUSTIN - 01224008 - TUGAS TERSTRUKTUR ETIKA BISNIS KELAS C

  Studi Kasus 1: Diskriminasi Upah di Perusahaan Manufaktur Latar Belakang: PT Mekar Jaya adalah perusahaan manufaktur tekstil dengan 500 karyawan. Ternyata diketahui bahwa pekerja perempuan menerima gaji 15% lebih rendah dibandingkan pekerja laki-laki dengan jabatan dan masa kerja yang sama. Manajemen beralasan bahwa perbedaan tersebut terjadi karena “pekerjaan laki-laki lebih berat” dan “kinerja perempuan sering terganggu oleh cuti melahirkan”. Masalah Utama: Apakah kebijakan ini adil dan etis menurut prinsip keadilan dalam bisnis? Pertanyaan Diskusi:  Kebijakan PT Mekar Jaya yang memberikan gaji berbeda antara pekerja laki-laki dan perempuan dengan jabatan dan masa kerja yang sama tidak adil dan tidak etis menurut prinsip keadilan dalam bisnis. Apakah terdapat pelanggaran terhadap prinsip keadilan distributif? Terdapat pelanggaran Diskrimansi Gender & Pengabaian Hak  Bagaimana cara perusahaan seharusnya menentukan upah secara adil? Berda...
Baca selengkapnya

JAWABAN UAS - AGUSTIN - 01224008

1. Banyaknya kasus ledakan gas LPG di berbagai tempat beberapa waktu lalu mendorong BPPT melakukan audit investigasi terhadap sistem kompor gas LPG. Penyebab kebocoran yang utama adalah masalah pada sistem katup (valve) dan ketidak sempurnaan tabung gas itu sendiri. Apa antisipasi masyarakat sebagai pengguna LPG agar tidak menjadi korban atas banyaknya kasus LPG ini? Jawaban : Untuk mengantisipasi risiko kebocoran gas LPG, ada beberapa langkah yang bisa di lakukan: - Gunakan peralatan LPG yang standar: Pastikan tabung, kompor, regulator, dan selang gas sudah berstandar SNI (Standar Nasional Indonesia). - Periksa peralatan secara rutin: Cek kondisi tabung, selang, dan regulator secara berkala untuk memastikan tidak ada kerusakan atau kebocoran. - Pastikan ventilasi yang baik: Tempatkan kompor dan tabung gas di area yang berventilasi baik untuk mencegah penumpukan gas. - Matikan gas saat tidak digunakan: Tutup katup gas saat tidak memasak atau meninggalkan rumah. - Pemasangan detektor...
Baca selengkapnya